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建言献策——参加联化

機修車間試行薪酬激勵績效考核辦法

發表時間:2013-8-19

      爲轉變事情作風,提高事情效率,提升團隊精神,更好地激發廣大員工幹好本職事情的積極性、主動性和創造性,機修車間經過研究討論,制定了以百分勞動競賽作爲薪酬激勵的績效考核辦法。考核分德、能、勤、績四個部分,其中第一部分“德”占30分,主要考核事情態度,勞動紀律,對外檢修情況;第二部分“能”占20分,主要考核技術技能,違規違章情況;第三部分“勤”占15分,主要考核事情出勤,加班加點情況;第四部分“績”占35分,主要考核工時、質量、效率、宁静等情況,滿分100分,每一項考核都有具體的考核辦法,各班組每月底進行一次統計排名,並根據得分順序分檔,確定差别獎金標准,用績效獎金進行績效獎勵。累計每個月的得分排名,確定車間開展的金、銀、銅星級員工的入選資格,克日積月累同工資挂鈎,月積年累同“爭星”挂鈎,獎金是對員工績效的直接回報,車間設立薪酬激勵績效考核目的就是爲了能夠充实調動廣大員工事情的積極性、主動性和創造性,能夠切實維護廣大員工的切身利益,充实體現“按勞分派爲主,效率優先,兼顧公平”的原則,公道拉開分派檔次,適當提高技術骨幹力量的收入报酬。考核制度有待于不斷地進行補充和完善,最終達到預期的目的。                     (機修車間 李學莊)

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