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15万吨稀硝工段的转变 ——由最差到最佳

發表時間:2017-5-31

         硝酸制造部15萬噸稀硝工段在今年前三個月的宁静文明崗位評比活動中有2次被評爲最差工段,爲尋找問題的泉源,改變15萬噸稀硝工段的落後現狀,齊主任組織制造部內部治理人員進行了多次深入的討論。治理人員也通過平時與崗位操纵人員的交談中了解到,一些崗位人員將15萬噸稀硝工段被評爲最差工段的原因歸咎于某些意外原因。所陳述的原因中沒有一項是從自身找問題,把所有的原因歸結于外因,反而對自己崗位存在的問題視而不見,例如無人打掃區域內垃圾、設備管線出現漏點無人處理、保溫质料破損甚至缺少都無人去解決等。最終經過討論阐发,大家一致認爲15萬噸稀硝工段的裝置較新、自動化水平高,在設備、裝置等外因方面不存在問題,問題的泉源是崗位人員的思想認識。

    制造部找到问题的症结后,开始对症下药,以转变15萬噸稀硝工段崗位人員的思想認識爲目的,從治理日常重複出現的蒸汽導淋漏汽現象開始,逐步轉變15萬噸崗位操纵人員的思想認識,樹立我以崗位爲榮的理念,逐步完善生産現場的治理規範,一步步提高檢查考核標准。終于,經過全體崗位人員的配合努力,15萬噸稀硝工段發生了轉變,大家從原來把所有的問題歸咎于外因,到現在主動從自身查找問題;從原先的操纵人員常在操纵室內坐著,到現在人人都在現場忙碌;從原來在被督促的情況下去解決設備管線等存在的問題,到現在積極主動地去解決生産現場問題;從原來有問題怕袒露,到現在積極主動向車間反應問題,尋求幫助。通過這一系列的轉變,生産現場的總體水平也得到大幅提升。    

    支付就会有回报,15萬噸稀硝工段在4月份的宁静文明評比中被評爲宁静文明生産崗位,在4月份的班組建設情況評比中被評爲最佳工段,5月份又榮獲淄博市“安康杯”競賽活動先進班組稱號。制造部齊主任指出,這一系列榮譽的獲得是一個積極的信號,是一個好的轉變,制造部所有崗位、人員要積極向15萬噸稀硝工段學習,並要求15萬噸稀硝工段再接再厲,持之以恒,在獲取更多的榮譽同時,爲企業的發展添磚加瓦,貢獻自己應有的力量。圖爲十五萬噸稀硝工段所獲榮譽和現場事情場景。 

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