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建言献策——参加联化

基層治理人員談治理

时间:2012-9-22 9:23:24

    工段长的四件事
說起工段長的職責,大多數人認爲,這份事情很簡單,領導怎麽說就怎麽做,上對得起領導,下團結好職工就行了。剛擔任工段長時,老領導就語重心長地對我說:“作爲一名工段長,進入廠區有四件事你必須做好:宁静、環保、質量、産量消耗。”從那時起至今已幹了近10年的工段長,說實話,看起來簡單的四件事,做起來還真不容易。
    先说宁静,宁静时刻都在我们身边,对付每一道宁静指令,我们都要认真执行,这样势必会导致一些员工不满。就拿宁静帽来说,戴上它就意味着宁静多了一层保障,有的职工认为很麻烦、不舒服、热等,而经常忽视这一宁静规定。实际上,戴着它你也许一辈子也感觉不到它的重要性,可是如果不戴,只要一次可能就会刻骨铭心。因此,作为一名工段长,首先应以身作则,率先垂范,对职工多提醒多嘱咐。宁静隐患无处不在,要做到实时处理惩罚,暂时无法处理惩罚的情况要做好警示,并写好记录,向班上每一名职工交代好,实时巡检,做好下一步的处理惩罚预案。作为一名工段长就得在宁静问题上做到事无巨细,制止事故的产生,确保工段中每一名职工人身宁静和设备的宁静运行。
    其次是环保问题,在每一个岗亭、工段,公司把针对可能出现环保问题的事项制定了预防步伐,怎样把这项事情做实做细是工段长的职责所在。作为一名合格的工段长,每天进入生产岗亭,要上管“天”,下管“地”,中间还要管“空气”。要实时查抄设备管线是否有漏点,对出现的问题实时查找原因,做出阐发,找出解决问题的底子要领,切实做到举一反三,防患于未然。
    再说质量,严格执行工艺指标是质量控制的要害,尤其要增强对要害工艺控制点的控制。事情中有时会出现非本工段工艺因素而导致质量颠簸的情况,如何去协调处理惩罚并包管产物质量稳定,这就要求工段长要充实掌握各设备的运行情况,实时发明问题,做出最好的判断,同时制定出完善的方案并转达给每一位操纵工,所以说设备正常运行是包管产物质量的底子,这就要求工段长不但要掌握过硬的业务技能,还需要在日常事情中积聚富厚的经验。
    产量消耗是权衡一个单位事情成效的重要标记。产量低、消耗高,企业就无法得到经济效益,职工就不可能有好的收益。在做好宁静、环保、质量等几项事情后,提高产量、低落消耗成为每一名工段长的最终目标。这就要求工段长实时了解公司因市场变革做出的各项调解,利用产量的变革实时调解设备的运行状态,做到有问题实时处理惩罚,包管设备的完好备用,提高设备的着力率,切实低落消耗,提高公司效益。
    总体来说,这四件事说到底照旧治理的问题,最重要的是要抓好工段小团体,融入车间大团体。作为一名合格的工段长,要把公司的治理理念融会领悟,转达给每一位员工,使每一位职工充实了解公司、车间下达的各项事情任务,使大家真正融入到车间、工段团队中来,从而形成一股强大的团队协力,确保公司各项规章制度得到有效地贯彻落实。 (联丰硝酸车间 金宏新)

    工段治理是为完成工段生产任务而必须做好的各项治理运动。即通过治理充实发挥全班组人员团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,保质保量、如期宁静地完成上级下达的各项任务。下面就车间工段治理事情谈以下几点看法:
    一、搞好工段级培训,提升岗亭人员操纵水平。近来新员工较多,部分新员工化工方面知识相对匮乏,对工艺、设备不敷了解,对付工段、班组来说,要做好工段、班组人员的培训事情,定期组织本工段、班组人员在生产工艺、操纵规程、宁静环保知识等方面进行理论考试,强化工段人员对业务理论的学习,同时,增强职工实际操纵能力的培训学习,提升实际操纵水平,确保岗亭人员做到“三懂四会”,即懂结构、懂原理、懂性能,会使用、会维修保养、会查抄、会排除妨碍,使每一位员工切实做到理论知识和实际操纵相结合。另外,工段要定期组织事故应急演练,切实提高员工处理惩罚事故的能力,切实做到每人都能够按章操纵,强化范例操纵及处理惩罚应急事件的能力,提高员工的宁静防护意识。
    二、培育员工团队意识,增强团队凝聚力。俗话说,“家和万事兴”,工段就像一个大家庭,工段上的每一位员工都是这个大家庭中的一员,要想包管工段事情正常有序开展,工段所有员工要密切配合,团结协作,做到心往一处想,力往一处使。同时,作为工段治理人员,要积极了解工段员工的思想动态,在事情生活中体贴资助员工,上班期间,精神状态欠好的员工,下层治理人员应主动了解原因,竭尽全力资助其想步伐解决问题,确保员工放心事情,快乐事情。
    三、做好设备维护保养、卫生区清理及生产现场的巡检事情。在日常事情中,设备维护保养和卫生区清理是一项重要任务。作为下层治理人员,要把设备维护保养和卫生区清理事情层层细化,落实到人,明确责任分工,切实做到千斤重担大家挑,人人肩上扛指标。生产现场巡检事情是日常事情的重要组成部分,直接干系到生产宁静有序运行。下层治理人员应深刻认识到巡检事情的重要性,并积极对工段员工进行深入地解说,把生产现场巡检事情抓严抓实,果断杜绝搞形式、走过场、为了拨表而巡检等现象的产生,确保生产系统正常有序运行。
    四、树立勤俭节约意识,努力低落生产本钱。在日常事情中,对付工段人员来说,要学会算经济账,树立本钱意识,养成勤俭节约的好习惯,对可接纳的阀门、管线等废旧物资进行充实修复利用,最大限度地低落生产本钱,为企业创造更多的经济效益。
    总之,工段长是工段生产运动和各项事情的现场指挥者和决策者,要想在工段内树立威信、得到职工的支持,得心应手搞好工段内的生产治理事情,就必须不绝增强自身对治理知识和业务技能的学习,在事情中培育和树立自动自发的精神,率先垂范,办事公平公平,看待事情严格要求,切实提升自身及本工段员工的综合素质和业务水平,确保工段事情扎实有效开展。                (三胺二车间 李建华)
    工段长是企业的兵头将尾,是生产现场治理者,卖力按车间要求下达的目标、目标和任务,制定工段目标和具体筹划步伐,配合车间主任组织制定本工段岗亭责任制,按定员、定额公道组织生产,包管设备正常运行,要想干好工段长必须从以下几方面做好:
    一、设备维护保养和现场治理。工段长卖力制定和执行本工段所有设备维护保养各项制度,工段长应全面掌握本工段所有设备、管线、阀门的相关情况,严格控制工艺指标,均衡生产,卖力本工段人员管好用好设备,贯彻以防为主,维修与筹划查验并重原则。预防为主,是防患于未然,实时消除设备存在的缺陷和隐患,把可能形成的设备事故消除在产生之前,确保生产正常进行。同时,增强对本工段人员教育培训,通过现场教育和技能操纵培训来提高操纵人员的技能水平,包管设备清洁润滑、宁静可靠。
    二、做好本工段宁静环保事情。宁静生产直接干系到公司和宽大职工身体康健和生命宁静,劳动生产率提高。作为工段长,为了搞好宁静生产必须做到三点:第一,有心——要有强烈宁静意识。为了包管工段每位职工真正做到心系宁静,工段长应接纳一系列适合设备、生产组织特点及新形势下职工特点的步伐和步伐,工段长要练就一张“婆婆嘴”,会上必须讲宁静,生产现场问宁静,与职工攀谈说宁静生产。通过种种方法大讲抓宁静生产的重要性和不注意宁静导致事故的危害性和暴虐性。促使职工重视宁静,任何时候不放松。
    第二,有法——必须善于抓宁静。完善本工段宁静治理制度是搞好宁静生产包管。抓宁静生产要领归纳为:增强宣传,重视教育,开展运动,提高职工素质,全员参加和制度范例,在宁静宣传上,工段要利用每周一题的途径遍及宣传宁静生产,学习外单位宁静生产经验,先进人物等,让职工家庭成员都参加到宁静运动中,上班前提醒一句宁静话。
    第三,有力——严于治理抓宁静。抓宁静必须严,抓而不严便是不抓,后患无穷,这种严一是要求严,二是治理严,除公司宁静生产规定外,工段还制定一系列关于操纵安装、现场治理等方面的宁静制度和规定,既要全面又要细致,涉及各个领域、各个方面,尤其纵向到底,横向到边的宁静责任制,发明隐患必须立刻整改,严格整改,通常与宁静生产相抵触的,无论谁摆设都必须落实宁静步伐再进行施工。只有这样才华真正理解宁静生产。作为一个工段,严格执行车间各项环保制度外,还应制定本工段所有设备管线等产生突发事件时的应急方案,果断处理惩罚步伐,向每位职工交待清楚以防不侧,做到临危不乱,确保掩护情况要求。
    三、下大力大举气狠抓产物质量。产物质量是企业的生命,工段长是产物的生产者,也是质量监督者,应严格要求各岗亭自觉遵守工艺规律,积极组织本工段职工开展质量阐发会、质量工序控制;增强质量控制,全面提高质量治理思想和要领的宣传教育,严格原质料验收,从源头控制质量;增强工人技能训练,让职工充实了解质量标准和行业标准,提高岗亭人员质量意识。组织和促进文明生产,提高生产效率。
    四、树立本钱意识,实现节能降耗。产量消耗是见证一个单位事情效率崎岖的标准。作为一名工段长,应自觉将工段生产运动与本钱、效益挂钩,增强操纵人员本钱意识,自觉找出问题,积极探求改造思路,努力低落生产本钱,从而到达提高效益的目的。
    在日常下层治理事情中,作为生产车间下层治理人员,不但要具备勤于学习、善于思考、刻苦钻研、勇于奉献的优秀品质,同时,要有创新精神,脚踏实地、求真务实地做好每一项事情,确保公司各项规章制度得到有效地贯彻执行,只有这样,才华包管班组、工段事情扎实有效开展。                         (联碱车间 巩进俊)
    工段治理是企业宁静生产治理事情的重要一环,它不但起到呈上起下的作用,并且是企业宁静生产、精细治理的重要体现。做好工段治理事情,需做好以下几点:
    一、实时转达公司及车间治理的规章规定。公司下达的文件及车间工艺、设备的调解,必须有人严格执行并监督实施,工段长就起到桥梁作用,既要督促实施,又要以身作则。在实际事情中,作为生产一线的班组长,要始终把宁静生产摆在首位,要比岗亭操纵人员视察的更细致、更周密,经常自查规章是否执行到位,各项宁静环保步伐是否落实到位。同时,要精心摆设好每一项事情,防备在实际操纵中粗心大意,从而包管生产系统正常宁静运行。
    二、为车间稳产增产提供可靠数据。化工企业生产具有连续性高的特点,上下工序相互干系,设备、工艺一旦出现间歇,就会影响下道工序生产。工段长必须熟知本工段各岗亭设备、工艺的状况。就拿温度控制来说,岗亭作业指导书中只控制一个范畴,但气温的崎岖、其它岗亭工艺的变革等都市造成温度的颠簸,这就要求工段长细致视察,实时调解,并协助车间制定出完善的方案,切实提高操纵人员的防备意识,淘汰工艺颠簸,低落设备妨碍,尽可能最大限度地提高产物产量。
    三、协助车间做好职工思想事情。企业生长离不开一个稳定的职工步队,要想做好班组事情,就必须打造一支具有较强凝聚力和向心力的团队。公司、车间要积极勉励职工就本岗亭、工段的工艺、设备、宁静生产、挖潜降耗等方面提出发起及改造步伐,为车间宁静生产事情做出积极孝敬。
    工段治理是企业下层治理事情的重要组成部分,作为一名下层治理人员,不但要熟练掌握本工段、岗亭的业务知识,并且要熟悉企业治理方面的知识,严格执行公司的相关规章制度,在事情中充实发挥模范带头作用,以身作则、率先垂范,从而切实推动企业下层治理事情再上一个新台阶。                             (联碱车间 耿瑞泉)
    班组长是企业最下层的治理者,是企业治理中的底子和支架。能够全面贯彻执行上级的各项目标、政策;能全力执行和完成上级下达的各项目标和任务;能上下相同,提高本班组、岗亭员工事情主动性和创造性,作为一名班组治理人员,需从以下方面做起:
    首先要明确职责,干一行、爱一行、精一行,要不绝学习,刻苦钻研岗亭业务技能知识,努力提高自己的技能和治理水平。要随时总结经验和教训,发扬结果、纠正缺点、不绝充实、完善自我,领导班组成员优质高效、宁静精彩地完成各项生产任务。
    其次要对峙原则,秉公办事。凡事要出于公心,对峙原则、秉公办事,不信口开河、不随心所欲、不情感用事。处理惩罚日常矛盾要以规章制度为依据,公平、公平、公然、合情公道地解决,决不能把矛盾和困难向上推,要勇于挑重担。
    再次要以事情为重,敢于卖力。干事情要有事业心,责任感,要认真踏实,不搪塞了事。遇到困难不能怨天尤人,满腹牢骚。要虚心接受他人的批评,认真反思自己言行,切实做到“有则改之,无则加勉”;当员工埋怨时,要冷静冷静,耐心解释。
    最后要严于律己,关爱他人。对自己要高标准,严要求。俗话说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”作为下层治理人员,在日常事情中,要以身作则、率先垂范,看待岗亭员工要做到事情中的耐心指导,生活上的体贴体贴,思想上热情资助,用情感的纽带将班组成员紧紧团结在一起,使他们感觉到大家庭的温暖,从而营造一个良好的生产事情情况,推动各项事情正常有序开展。                                         (三胺二车间 尚庆勇)
    班组长在企业宁静生产和下层治理中的位置和作用十分重要,具体卖力落实车间摆设的各项生产任务,是任务的具体组织者和操纵者,企业生产的“带头兵”和下层组织治理者,要成为一名合格的班组长,应做好以下几点:   
    第一,努力提升自身业务水平,充实变更本工段、班组员工学习的积极性和主动性。作为一名工段长,应是本工段的业务能手,技能权威,不但要全面掌握本工段工艺和技能操纵特点,并且要正确判断处理惩罚生产中的种种问题,善于总结生产中常见问题出现时的前兆,制定出切实可行的步伐,淘汰生产中问题出现次数,包管生产的平稳进行。同时,还要积极学习企业治理方面的相关知识,切实提升自身综合业务水平。在日常事情中,要经常与员工交换,把一些好的事情经验及处理惩罚问题的步伐教授给员工,并积极认真与全体工段人员一起学习业务知识,配合提高工段的整体业务素质,更好的办事于企业生产。
    第二,认真做好岗亭员工培训,着力打造一支技能水平高、事情能力强的高素质员工步队。化工行业是高危行业,化工生产具有高温、高压、易燃易爆、易中毒等特点。作为一名下层治理人员,要定期对本工段、班组员工尤其是新员工进行宁静知识、业务知识以及实际操纵技能培训,使员工正确认识到自己的事情特点,同时,要定期对员工理论知识和实践操纵进行查抄考试,培育其具备解决生产中实际问题的能力,为做好本岗亭事情奠定坚固的底子。
    第三,强化内部治理,营造一种团结协作的事情气氛。工段长要有原则性,为人办事要公平正派,严格按规章制度办事,正确处理惩罚好工段内部人员干系。看待职工要奖罚明白,对干得欠好的员工要耐心教育,使其从底子上认识到自己的错误,改掉坏毛病,提高事情的积极性和主动性。干得好的员工要进行表扬嘉奖,使其在事情中起到带头作用,积极营造一种康健向上、调和友善人际干系和事情气氛。只有这样,才华使整个工段具有较强的凝聚力和战斗力,才华精彩地完成好公司、车间下达的各项生产任务。
    作为一名车间下层治理人员,不但要具有高超的技能水平和富厚的治理知识,并且要敢于治理,勇于创新,大力大举培养一批理论水平高、实践能力强、看待事情认真卖力的岗亭主干,自动自发地领导员工开展事情,确保班组各项事情扎实有效开展。                            (硝酸一车间 朱西金)

    班组作为企业最小的组织单位,决定了各项事情需要通过它去落实,特别是规章制度、宁静步伐的执行,都得靠班组完成。班组长作为“兵头将尾”,其能力的崎岖决定着班组事情开展的优劣。要做好班组治理事情,我认为需要做好以下几点:
    一、要身体力行,团结职工,做好班组带头人。班组长在生产事情中不但要做好治理事情,还要在思想上、操纵技能和遵章守纪上起到带头作用。要严格要求自己,身先士卒,鼓励和团结班组职工,形成强大的战斗力和凝聚力,只有这样才华将事情干得更好。
    二、要不绝增强学习,努力提高自身事情能力和业务水平。一个合格的班组长业务水平要过硬,要充实掌握每个岗亭的情况,做到统筹摆设。要学会动脑,善于思考,积极寻找其中的规律,提高处理惩罚种种突发问题的能力。同时,要做好职工的培训事情,提高职工的操纵技能,从而不绝提升班组的整体实力。
    三、要善于发明问题。对付自己所统领的范畴,要不厌其烦的重复查抄,每个环节、每个设备都要实时查抄,不放过任何一个点。要能够发明问题,不能使不正常的现象正常化。对付发明的问题,能处理惩罚的要实时处理惩罚,不能处理惩罚的要做好记录并报告解决。
    四、要会相同。要经常与上级相同,了解公司和车间的事情要求,并做好信息的上传下达。在生产中遇到的问题,自己能解决的自己解决,自己不能解决的要实时报告。要增强与与其他班组长的相同,学习其他治理人员的先进治理要领和理念,到达配合提高。要善于与班组职工相同交换,解决日常事情中的矛盾,充实了解每个职工的特点,做到知人善任。
    五、要具有很强的执行力。班组长既是任务的转达者也是任务的执行者。班组长应该形成良好的事情习惯,提高事情的执行力,保质保量的完成各项事情任务。
班组治理是企业治理的基石,搞好班组建立是企业生长的要害。作为一名班组长,只有明确自己的角色定位和岗亭职责,不绝提高自身综合能力,树立高度的责任感和使命感,自动自发,爱岗敬业,才华确保班组各项治理事情做得更好。                                 (硝基复合肥车间 宋立山)
 

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